我現(xiàn)在在一家日本獨(dú)資的建筑施工企業(yè)從事安全管理及標(biāo)準(zhǔn)化工地的創(chuàng)建工作，下面由我來介紹一下我們單位創(chuàng)建施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的經(jīng)驗(yàn)：
      一、過程控制。我們在承接工程后，即對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行動(dòng)員，組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場總平面布置，制定標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建方案。根據(jù)方案確定安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、合同及勞務(wù)用工管理目標(biāo)，并分解量化到人，隨著工程進(jìn)度對(duì)現(xiàn)場各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)地完善，不斷細(xì)化，各類要素持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，促進(jìn)現(xiàn)場管理水平不斷提高。標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建驗(yàn)收后，組織管理人員，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)，查找存在的問題，提出解決的辦法，為今后工作打下基礎(chǔ)。
    二、以安全為保障。我們認(rèn)真地貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，促進(jìn)安全生產(chǎn)保證體系的完善，抓好三級(jí)安全教育。按照市建管局的要求，全面推廣安全生產(chǎn)從零工作法，堅(jiān)持安全生產(chǎn)每天從零做起，推行人本化管理，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，形成安全生產(chǎn)尊重人、理解人、關(guān)懷人的良好氛圍和關(guān)愛生命、溫馨舒暢的工作環(huán)境。
    三、引進(jìn)日本建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的安全文明施工管理經(jīng)驗(yàn)。每日早上8：30分施工現(xiàn)場管理人員在朝禮會(huì)場集合，確認(rèn)當(dāng)日施工作業(yè)內(nèi)容和安全管理重點(diǎn)。之后，全體人員高呼“安全第一，預(yù)防為主”的口號(hào)。對(duì)于不安全行為使用圖片進(jìn)行生動(dòng)形象的說教，對(duì)于屢教不改的職工實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰；進(jìn)入施工現(xiàn)場2米以上，不管有無作業(yè)，必須要系安全帶，這在中國的建筑施工現(xiàn)場是很少見的。

    四、 標(biāo)準(zhǔn)化工作已深入人心。公司積極為職工創(chuàng)造健康向上的文化環(huán)境、舒心溫情的生活環(huán)境、整潔有序的工作環(huán)境，職工遵紀(jì)守法、工作干勁大、熱情高，職工隊(duì)伍素質(zhì)全面提高，市場占有率明顯擴(kuò)大，公司規(guī)模逐年增大，社會(huì)認(rèn)可度不斷提升，增強(qiáng)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后勁。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理成為我們在激烈競爭的市場中，不斷擴(kuò)大市場占有份額、做大做強(qiáng)的法寶。